CENTRO DE ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO

SOBRE ESTRATEGIA, II En el documento anterior discutíamos acerca de los que sucede cuando el estado no alcanza la totalidad de su espacio y por ende el conjunto de personas o ciudadanos que buscan soluciones a sus principales necesidades, a veces en el país vecino, otras mediante la autoridad muy bien reconocida de los líderes locales (ancianos) y otras veces en el crimen organizado transnacional. Cuando la economía de países vecinos es mucho más fuerte y desarrollada y no encuentra regulaciones de ningún tipo (tensiones) termina por fomentar el contrabando dado que la infraestructura aduanera y legal generalmente es ineficiente, mientras que el tráfico ilegal simple y sencillamente es eficiente (ambos cobran por servicios y aplican tasa impositiva, aunque parezca exagerado). Entonces resulta en que las reglas del juego no son iguales para todos los actores del sector productivo hacia ambos lados de la frontera; lo cual me hace recordar una lección sobre proceso económico...

SOBRE ESTRATEGIA, I Para el General Beufre la estrategia no se limitaba al método o forma de empleo de fuerzas militares en cumplimiento de los objetivos políticos, más bien elevaba su propuesta a la forma de pensar que desde la misma política irrumpía en el ámbito de los recursos y las formas para tomar una decisión. Es como si explicara la definición de Carl Von Clausewitz acerca de lo que es un general al referirse a dicha figura como “un estadista que no se olvida que es general” y la ampliara para ser entendida por aquellos conductores políticos que se ven ante el dilema de proveer soluciones en los actuales escenarios complejos. Si tenemos claridad sobre el objetivo político en el contexto del método de Planificación Por Resultados (PPR), podríamos afirmar la utilidad de la propuesta de Beufre en cuanto a la explicación de Clausewitz porque un estadista que tiene bien presente el alcance y las limitaciones que le permiten los recursos disponibles, es un estadista qu...

NOTAS SOBRE LIDERZGO El shock del futuro en palabras de Albin Tofler   puede llegar a ser precisamente eso, un golpe muy fuerte que puede abrumar y detener; incluso se le compara con una enfermedad que paraliza todo un organismo incluyendo países, instituciones de gobierno, empresas, ejércitos, etc. En definitiva se trata de un problema que debe enfrentar el liderazgo, son los líderes actuales quienes deben buscar las formas de enfrentar cada uno de los procesos de cambio y aprender a administrarlos; como diría el profesor Luis F. Aguilar Villanueva al referirse a la nueva administración pública y la capacidad que deben tener los nuevos gobernantes de administrar, conducir y acompasar el cambio. Tratar de detener el cambio y la velocidad con el que sucede es infructuoso, debemos entender además que la información y el alcance al que tienen la mayoría de ciudadanos por medio de las redes sociales y la telefonía móvil también han provocado el cambio en las expectativas ...

Sistema Integrado de Planificación y Gestión de Defensa (TESIS) https://drive.google.com/file/d/16sh1GPy0pRhjRrirGwBUrMfT37pT0mR7/view?usp=sharing

Gestión de Gobierno y Defensa Nacional (apuntes) He visto más de cinco veces la película del   Gral. Patton y me llama la atención repetidamente una conversación final entre generales (Bradley y Patton) ambos discurren a través de sus pensamientos las características de un nuevo liderazgo militar cuando dicen que los militares de la postguerra deberán ser: aparte de buenos militares,   administradores y políticos. En tal sentido debemos señalar que los conflictos a partir del final de la segunda guerra mundial hasta el día de hoy han exigido nuevas habilidades a nuestros líderes militares, incluidos los comandantes generales (civiles); la guerra de Corea por ejemplo exigió del Gral. MacArthur una comprensión más profunda del cuidado político que debe observar un comandante. La crisis de los misiles en Cuba definió nuevos parámetros de comunicación y solución de conflictos en base a capacidad militar y fuerte gestión diplomática, mientras que Viet Nam ofreció una l...

SOBRE LOS RIESGOS Y AMENAZAS El conflicto ha evolucionado a través de los siglos y el conjunto de referencias teóricas que ayudan a comprenderlo se actualiza modificando el proceso de toma de decisiones, creando disciplinas como la logística, manejo y solución de crisis, etc. En este orden de ideas vemos que la economía y el comercio han influenciado fuertemente este proceso de actualización principalmente por el avance de la tecnología y el conocimiento en cada etapa de nuestra historia (Albin Tofler). Cadenas de noticias de alcance planetario, actores internacionales no estatales, ejércitos privados en ambientes no convencionales, ejércitos regulares anclados a conflictos de baja intensidad; etc. Son solo algunas de las características del nuevo escenario estratégico en donde la forma de entender, administrar y ejercer el poder cada día es más difícil (Moisés Naim) En medio de dicha incertidumbre podemos anticipar: que los métodos asimétricos de respuesta como el terrorismo...